Unique Outplacement

El outplacement como herramienta de gestión de recursos humanos ha ido creciendo de manera significativa en nuestro país. Actualmente, utilizamos más el término “recolocación” pero anteriormente nos referíamos a él como “procesos de outplacement”.

Han pasado ya casi dos décadas desde que se importó de EEUU esta metodología y sigue tan vigente como el primer día, pero con una notable evolución. Ya no se destina sólo a los altos directivos dentro de la empresa, sino que entran dentro de esta práctica trabajadores de todos los niveles: operarios, técnicos y mandos medios.

En resumen, todos los que se ven obligados a dejar la compañía y necesitan ayuda para incorporarse nuevamente en el mercado laboral, sean los motivos que sean.

Diferencias geográficas

Por tanto, el outplacement apoya a la empresa y a empleados afectados por un ajuste de plantilla. Sin embargo, hay grandes diferencias en la aplicación de este concepto entre las empresas americanas y el resto, ahora que la demanda es mayor que nunca.

En concreto, actualmente el 73% de las empresas de todo el mundo ofrece outplacement. Pero de este ratio, el 83% de las compañías americanas brinda estos servicios por iniciativa propia, es decir, sin que la ley se lo exija, frente al 61% de las empresas europeas, de Asia y Pacífico, que lo hacen por una cuestión de “obligación”.

Es decir, los empresarios lo contratan porque “es lo correcto” y lo que manda la norma, frente a las empresas que están ubicadas ‘al otro lado del charco’, quienes consideran que con el outplacement se aseguran que sus antiguos empleados reciben la formación necesaria para enfrentar la transición profesional con más éxito.

Algunos cambios significativos

Servicio

Antes: los programas de outplacement que se realizaban eran muy generales, no se tenía en cuenta el sector, la formación o el puesto de trabajo del que procedía el empleado.

Actualmente: se ofrece un seguimiento de las personas hasta que consigan sus objetivos, al margen de la duración del programa. Por tanto, se brinda un gran valor añadido, a través de servicios personalizados, dando a los candidatos más voz.

Flexibilidad

Antes: los candidatos solo podían optar a los servicios de outplacement acudiendo físicamente a la oficina, bien reuniéndose con un consultor o participando en un taller en grupo.

Actualmente: muchas personas acceden a sus servicios de outplacement de forma online. Y también hay candidatos que prefieren una combinación de ambas modalidades. Aunque no todos los proveedores de outplacement ofrecen la posibilidad virtual o un mix, los usuarios cada vez lo demandan más.

Interés en los resultados

Antes: las empresas solían contratar los servicios de outplacement meramente para reducir problemas y malestar con las personas que sufrían el despido y por lo tanto se desentendían de preocuparse más allá de este punto.

Actualmente: ahora los clientes esperan informes en profundidad de los resultados del servicio de outplacement contratado en cada caso, para apoyar a los afectados, de manera individual, hasta el final del proceso. El outplacement, por lo tanto, no finaliza cuando la persona encuentra un nuevo empleo, sino que implica asesoramiento para establecer rutinas y desafíos en el nuevo ámbito profesional.

No hay que olvidar que el outplacement va más allá de encontrar un nuevo trabajo. Se trata de un servicio que presta apoyo moral, que calma los efectos psicológicos de un despido y refuerza los puntos fuertes de cada persona para conseguir mejores opciones en la búsqueda de trabajo. En Unique Restart trabajamos cada día por cumplir esta premisa, con formación específica asignada a cada proyecto.

Fuente: Sonsoles Escribano

De todos los participantes el jurado ha seleccionado la aportación de Daniel Garrido, Director RR.HH. Iberia en Algeco, como la ganadora. Su publicación se centró en el Liderazgo y aquí os dejamos el texto que compartió en nuestro Grupo de Debate Unique Trabajo Temporal.

Del Liderazgo al Autoliderazgo: ¿hasta dónde quieres llegar?

El Liderazgo ha fallado, no supo adaptarse a la crisis, aunque caiga en la injusticia que supone generalizar, creo que sin mayor explicación podemos afirmar que no es tiempo de líderes, es tiempo de actitudes, así que antes de esperar que un líder nos empuje a alcanzar los objetivos debemos ser cada uno de nosotros los que apliquemos un Autoliderazgo que nos proporcione la inercia necesaria para mejorar y cambiar las cosas.

Tenemos que tener claro que una persona sin ilusión está paralizada, pensando en el pasado en lugar de estar centrada en lo que está por venir.

La desilusión se ha generalizado por la crisis y rendirse ante la adversidad parece una opción sencilla. Cuando en un equipo reina la desilusión, la productividad baja y los resultados empeoran, siendo así, huyamos de ella y digámonos a nosotros mismos:

“Querido pasado, gracias por todo lo aprendido y querido futuro, estoy preparado”.

Recuperar la motivación es crucial y requiere grandes dosis de valentía más que de optimismo, eso sí, para conseguir este cambio de actitud es fundamental una buena gestión de la motivación, el compromiso, el orgullo de pertenencia y la satisfacción.

Recomiendo que, a título individual y colectivo, se practique el optimismo inteligente; que es la capacidad de observar la realidad con objetividad, sin perder tiempo en quejarse de lo que va mal y buscando qué se puede hacer para mejorarlo.

Iremos a cualquier parte, siempre que sea hacia adelante, con espíritu de superación, siendo competitivos y siempre dirigidos a mejorar, ese es el camino del Autoliderazgo, no hay otro.

Tú eliges hasta donde quieres llegar, siempre y cuando tengas claras tus metas y el convencimiento de que las vas a lograr.

Desde aquí aprovechamos para dar las gracias a todos los participantes por sus interesantes aportaciones, esperamos seguir leyendo análisis y propuestas sobre el mundo de Recursos Humanos cada día. ¡Únete a nuestro Grupo de Debate en Linkedin, es el lugar de encuentro de los profesionales de Recursos Humanos!

Hoy en día apreciamos la externalización de una parte de los negocios como una tendencia creciente, con el objetivo de mejorar la productividad, competitividad y rentabilidad. Esto permite a las empresas centrarse en su actividad principal. Así que el auge del outsourcing es un hecho. Pero, ¿cuál será el futuro de esta industria en los próximos años?

Las preguntas sobre sus próximos pasos suscitan muchas dudas y no son pocos los expertos que señalan que la India se posicionará como un importante centro de outsourcing en los años venideros.

Sin ir más lejos, la participación de este país en el mercado mundial de la externalización aumentó del 51% en 2009 al 55% en 2010, según los últimos datos aportados por la Asociación Nacional de Empresas de Software y Servicios Informáticos (NASSCOM) del destino.

Por ejemplo, un nicho de mercado donde la industria india lleva una clara ventaja es en la Tecnología Informática (IT) y soluciones de software, quien es capaz de abastecer servicios con multitud de ventajas en precio, manejo de los últimos procedimientos y cumplimiento en los plazos establecidos.

¿Por qué la India?

Este país asiático tiene cinco ventajas muy significativas que la convierten en una localización ideal para empresas españolas:

1. Años de experiencia en outsourcing.
2. Destacado potencial de empleados de calidad.
3. Salarios y costes más bajos que en el resto de Europa y también respecto a competidores en outsourcing como son China, Filipinas y Rusia.
4. Economía y, por lo general, condiciones básicas estables.
5. Infraestructura fiable.

Actualmente, los clientes no sólo demandan soluciones rentables para sus empresas subcontratadas, sino también quieren personal y servicios de calidad. En ese sentido, la India con su gran población y expertos, y su eficiencia en cuanto a la gestión del cliente a lo largo de los años cumple todos los requisitos.

En cuanto a los conocimientos, las universidades de la India gozan de notoriedad en todo el mundo. Los recién licenciados tienen también un excelente conocimiento de otros idiomas, principalmente inglés, francés y alemán. El mercado IT indio es el segundo mayor angloparlante del mundo, después de Estados Unidos.

Aunque la India no estará sola en esta andadura empresarial. Brasil, Malasia, Singapur y Rusia también van a hacerse notar algo más en el mercado mundial de outsourcing, y China seguirá avanzando. Pero habrá que esperar unos años para ver cómo queda la tabla. De momento, el primer puesto en este ranking lo lidera la industria india, con multitud de multinacionales occidentales que han migrado sus procesos productivos allí. Buen ejemplo de ellos son las aerolíneas y operadoras telefónicas que fijan en este destino asiático sus call centers de atención al cliente.

Las redes sociales, la gigantesca telaraña tejida con celeridad en cada rincón del planeta ha sido capaz de romper algo que parecía imposible: la distancia entre dos personas, incluso, ha logrado transformar nuestra forma de entender las relaciones personales hasta el momento. La última barrera que ha logrado atravesar la red de redes ha sido la de las limitaciones de la discapacidad física y mental.

No son pocos los países y fundaciones que se han lanzado a la búsqueda de una mejora de la usabilidad y el acceso a las redes. Sin ir muy lejos, hace menos de un año en España se ha iniciado una carrera para hacer que las principales páginas webs de información sean accesibles a través de aplicaciones de voz y con versiones específicas que facilitan la navegación a todos los usuarios.

Una vez alcanzados los medios para el acceso de los discapacitados, varios centros de estudios, entre ellos la Universidad de Flinders en Australia, se han percatado del beneficio implícito que las redes sociales suponen a una persona con discapacidad. La sociabilidad interactiva se ha convertido en una amalgama de posibilidades al servicio de las limitaciones de un sector de la población: mejorar su calidad de vida, posibilidad de entablar amistad con otros usuarios o comunicarse con personas que sufren una discapacidad similar son sólo algunas de las posibilidades que ya ofrecen multitud de redes especializadas.

Según los estudios del Dr. Pammi Raghvendra, catedrático de discapacidad en Flinders, Internet se ha convertido en una parte fundamental en nuestras vidas, y dar acceso a los jóvenes discapacitados, especialmente a aquellos que viven en zonas rurales, tiene unos beneficios magníficos para el desarrollo integral de la persona.

Por suerte, las paginas, blogs y redes, sustentadas en su mayoría por fundaciones sin ánimo de lucro, se multiplican diariamente y en Unique somos especialmente sensibles con estas personas a las que brindamos nuestra ayuda a través de nuestra Fundación Unique. Algunas brindan la posibilidad al discapacitado de contar su historia personal. “Con esta comunidad me siento libre, es como si por primera vez en mi vida no existiesen barreras ni diferencias entre mi y el resto” comenta un usuario. Otras se ofrecen como puerta para que a través de la unión de navegantes se siga luchando por las mejoras de su calidad de vida. “Me denegaron la cualificación como discapacitado y pasé más de un año con depresión” explica un usuario de Disability Blogger, porque también hay hueco para la denuncia social.

Internet, tan anónimo e ilimitado, tiene ahora una capacidad mejor: hacer a todos los usuarios iguales. Y estas son algunas de las páginas y redes encargadas de ello:

- http://www.disabilitysocialnetwork.com/

- http://www.disabledunited.com/

- http://ilivewithadisability.com/

- http://www.disabledonline.com/#&panel1-1

- http://www.handibook.org/

*El motor que impulsa el desarrollo de redes adaptadas a discapacitados o creadas para que el usuario, sufra o no una discapacidad, se informe, son las fundaciones sin ánimo de lucro. Su principal labor sigue siendo que incluso en internet este grupo en riesgo de exclusión sea integrado con total normalidad. Las fundaciones fomentan además en las redes sociales la formación y el incremento de su valor en la sociedad, un trabajo que llevan desarrollando décadas y que ahora también realizan en el ámbito 2.0.

]]> http://trabajotemporal.unique.es/2013/06/11/%c2%bfque-pueden-hacer-las-rrss-por-las-personas-con-discapacidad/feed/ 0 http://trabajotemporal.unique.es/2013/06/06/%e2%80%9cno-es-facil-ser-joven-en-el-mercado-de-trabajo-actual%e2%80%9d/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25e2%2580%259cno-es-facil-ser-joven-en-el-mercado-de-trabajo-actual%25e2%2580%259d http://trabajotemporal.unique.es/2013/06/06/%e2%80%9cno-es-facil-ser-joven-en-el-mercado-de-trabajo-actual%e2%80%9d/#comments Thu, 06 Jun 2013 08:00:02 +0000 blogett http://trabajotemporal.unique.es/?p=1485 Sigue leyendo →]]>

El desempleo entre los menores de 30 años se ha convertido en los últimos meses en una de las mayores preocupaciones de los Gobiernos de Europa.

Se habla de una “generación perdida”, una generación que se quedará en esa tierra de nadie de la fuerza laboral que, a pesar de contar con la formación necesaria, no accede al mercado de trabajo porque le falta ese algo que les ayudaría a encontrar un puesto: la experiencia y la formación complementaria que da el paso por una empresa en la que poner en práctica lo aprendido en los libros.

En Unique consideramos importantísima la apuesta por el emprendimiento de los jóvenes de hoy, futuros empresarios del mañana, por eso nos ha parecido interesanto analizar la situación del futuro del talento. Eurostat ya registra 3,7 millones de jóvenes entre 15 y 24 años de edad que no tienen trabajo, lo que supone una tasa del paro para este colectivo del 24,4%; la tasa de paro total se sitúa en el 11,8%. A la cabeza del paro juvenil van España y Grecia, con tasas de más del 50%. En los otros países en crisis (Irlanda, Portugal, Italia, Chipre) las tasas están en el orden del 30 al 35%. Incluso Francia tiene un serio problema, pues más del 20% de los jóvenes están en paro. (Civismo.org). En vista de que la economía no estaba siendo capaz por sí misma de absorber este capital humano que en España se situaba en más de un 50% de desempleo juvenil se han establecido una serie de medidas para intentar mejorar su situación, es la llamada Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013/2016.

Las empresas contarán con bonificaciones de hasta el 100% por contratos a tiempo parcial que estén vinculados a formación, este porcentaje se quedará en el 75% para las empresas que cuenten con más de 250 empleados en plantilla.

En cuanto a los tipos de contratos que estarán vigentes hasta que la tasa de paro de este colectivo se sitúe por debajo del 15% los empresarios tienen donde elegir, y mucho, aquí os dejamos algunos de los que aportan novedades con respecto a otros más conocidos como el “Contrato de prácticas”:

- Contrato a tiempo parcial con vinculación formativa: destinado a aquellos sin empleo anterior o con una experiencia laboral menor a tres meses o que estén en proceso de recualificación profesional (que vengan de otro sector)

- Contrato indefinido de un joven por una microempresa y empresarios autónomos: la cuota a la Seguridad Social se verá reducida en un 100% durante el primer año siempre que el contrato supere los 18 meses.

- Contrato de personas con experiencia que se incorporen a nuevos proyectos de emprendimiento: los emprendedores tendrán que ser menores de 30 años y los beneficiados por el contrato personas desempleadas de larga duración, mayores de 45 años que aporten la experiencia necesaria para el éxito de la empresa.

- Contrato “primer empleo joven”: para las empresas que transformen un contrato eventual en indefinido, las bonificaciones serán mayores si la persona contratada es mujer.

Otra opción que se recoge es el fomento del autoempleo: la apuesta por el emprendimiento pasa por establecer una tarifa plana de 50 euros de cuotas a la Seguridad Social durante seis meses para los emprendedores menores de la treintena ( algo que, por cierto, no ha calado muy bien entre los emprendedores mayores de esa edad que se ven discriminados a pesar de que forman parte de esa cada vez más reducida masa económica que sigue inyectando capital a las arcas públicas)

En definitiva es una ley que ofrece numerosas ventajas a las empresas para que incorporen en sus plantillas a jóvenes con experiencia o escasa experiencia laboral con el fin de evitar que se queden de forma definitiva en una “zona muerta” sin empleos.

Y es que, tal y como señala el informe de la OIT sobre “Tendencias Mundiales del Empleo Juvenil 2013”: “No es fácil ser joven en el mercado de trabajo actual”.

Fuentes consultadas: sepe.es, OIT y Civismo.org

O será, quizás, que hay quien se arrima al sol que más calienta con la intención de sacar provecho laboral, económico o social y, a veces, acaba chumascado. En Estados Unidos, la mayoría de las empresas consideran motivo de despido justificado descubrir una relación amorosa entre compañeros. En España, la ley considera que las organizaciones no pueden entrometerse en este terreno, que forma parte de la intimidad de los trabajadores.

Brian Dunn trabajó duro, muy duro en Best Buy. En 1985, con 24 años y sin estudios universitarios se incorporó a Best Buy como vendedor, cuando la minorista estadounidense de productos electrónicos contaba aún con pocas tiendas. En 1989 ya había ascendido a responsable de tienda y en 1990 a responsable regional. En marzo de 2000 fue ascendido a vicepresidente senior de la División de Ventas al por Menor y, finalmente, en 2009 se convirtió nada más y nada menos que en director general de la compañía, que tenía ya más de 1.000 tiendas. Dunn subió paso a paso en el escalafón jerárquico durante 24 años, ganándose cada nuevo puesto.

No parece que nadie haya aprendido la lección que nos proporcionó el “caso Lewinsky”

Subir es un trabajo arduo, sin embargo, caer es fácil y rápido. En 2012 se vio obligado a renunciar a su cargo para frenar una investigación por “posible mala conducta personal”. ¿Corrupción? ¿Malversación de fondos? No, la cosa es más básica. Se lió con una empleada mucho más joven que él y se enteró hasta el apuntador (incluidos la esposa y los tres hijos de Dunn), porque la trabajadora se encargó de ello. La relación director general/joven empleada no sólo se llevó por delante a Dunn. El presidente de Best Buy (y uno de sus fundadores) Richard Schulze también tuvo que dejar su cargo tras ser acusado de encubrir la relación. El comité de dirección consideró que la relación era “inapropiada” y que, además, afectaba negativamente al clima laboral de la empresa porque la amante explicaba con detalle a sus compañeros las múltiples ventajas que le reportaba su relación con el gran, gran jefe.

Otro ejemplo de erótica del poder que acaba como el rosario de la aurora nos lo ha facilitado recientemente el que fuera director general del Fondo Monetario Internacional, Dominique Strauss- Kahn. El escándalo de intento de abusos a una camarera de hotel en Nueva York fue el detonante para la aparición de múltiples noticias de mujeres que afirmaban haber mantenido una relación, consentida o no, con el político francés: una periodista gala, una economista húngara del FMI, otra periodista, en este caso, argentina… Esta última ha publicado un libro explicando su historia de siete meses con un casado Strauss-Kahn y lo ha titulado poéticamente “Bella y bestia”. El diario “Le Monde” ha publicado que el expresidente de Francia, Nicolás Sarkozy, conocía bien las «tentaciones» y «costumbres» de Strauss-Kahn ya desde hacía años y que las atesoraba para convertirlas en armas políticas llegado el momento.

Lo del exdirector del FMI no es nuevo, según un estudio realizado por la página web Lawyers.com y “Glamour Magazine”, aproximadamente el 41% de los estadounidenses de entre 25 y 40 años admiten haber tenido una relación con un compañero/a de trabajo. La American Management Association asegura que, de éstos, el 44% acaba en matrimonio. No es el caso de Strauss- Kahn, Clinton o Dunn, claro.

Las multinacionales,buen sitio para ligar

En España, los estudios que podemos considerar “serios” sobre el tema son ya un poco añejos. El informe “Actitudes y Conductas Afectivas”, realizado por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), aseguraba a mediados de los noventa que el 13% de la población activa conoció a su pareja en el lugar de trabajo o mientras estudiaba y sólo un 9% se conoció en lugares de ocio. Entre los oficios más dados a los líos laborales están el periodismo, las empresas de auditorías y las de seguros, y las agencias de publicidad. Los grandes centros de trabajo, con muchos empleados, son más favorables a este tipo de relaciones. El informe también afirma que un 17% por ciento reconoce haber medrado laboralmente gracias a mantener relaciones con superiores inmediatos, jefes de sección o de departamento.

Pero lo de tener affaires con colegas puede ser positivo, incluso para la empresa. Un estudio publicado por el diario “La Repubblica” realizado por investigadores noruegos e italianos asegura que el 65% de las personas enamoradas (sobre todo mujeres) en el trabajo resultan más productivas. La pareja pasa más tiempo en la oficina para compartir más horas, se trabaja con más entrega e ilusión e incluso se llegan a rechazar ofertas de nuevos trabajos para no alejarse el uno del otro.

]]> http://trabajotemporal.unique.es/2013/05/31/los-riesgos-de-la-%e2%80%9cerotica-del-poder%e2%80%9d/feed/ 0 http://trabajotemporal.unique.es/2013/05/30/oportunidades-y-desafios-para-los-emprendedores-en-el-2013/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=oportunidades-y-desafios-para-los-emprendedores-en-el-2013 http://trabajotemporal.unique.es/2013/05/30/oportunidades-y-desafios-para-los-emprendedores-en-el-2013/#comments Thu, 30 May 2013 08:15:51 +0000 blogett http://trabajotemporal.unique.es/?p=1473 Sigue leyendo →]]>

La aprobación de la Ley de Emprendedores se presenta como un reto para todos aquellos que buscan un camino alternativo a la búsqueda de empleo por cuenta ajena. Mucho del talento del que las empresas han tenido que prescindir por la crisis y por la problemática situación económica de Europa, se está reciclando como empresario. Muchos han visto en sus salidas de empresas para las que llevan años prestando servicios, una oportunidad para poner en marcha sus propias ideas y proyectos. En Unique hemos apoyado siempre a estas personas que luchan por desarrollar una idea y convertirla en un caso de éxito, son personas Unique, son personas con talento.

Pero ¿qué aporta la nueva Ley? Hagamos un recorrido por los diez puntos clave que nos da Expansión:

- El IVA no se pagará mientras no se cobre la factura.

- Ventajas fiscales para fomentar la reinversión

- Incentivos para socios de empresas de nueva creación

- Cotizaciones más bajas para autónomos pluriempleados.

- Facilidades para lograr acuerdos de refinanciación

- Responsabilidad limitada ante las deudas

- Segunda oportunidad para reflotar un negocio

- Abaratamiento de costes iniciales

- Reducción de los trámites burocráticos e incremento en la agilidad de su proceso.

- Nuevas vías de financiación.

Junto a estas claves que muestran la parte más “económica” de la nueva Ley, encontramos otras, como la aplicación de incentivos fiscales para aquellas empresas que inviertan en I+D+I, también se reconoce la figura (ya existente en España desde hace años y sobre todo en el sector tecnológico y start up) del “Business Angel”. Se trata de esas personas que buscan proyectos interesantes en los que invertir, y que apoyan aportando su capital a todos esos emprendedores, que en sus comienzos tan solo cuentan con una idea que necesita un desarrollo para convertirse en un negocio rentable a futuro. (Europa Press)

Además de estas cuestiones más legales, nos gustaría destacar y ofrecerte unos consejos si estás pensando en acercarte al mundo del emprendedor:

- Sé tú mismo, en el sentido de dedicarte a lo que realmente te gusta y se te da bien. Aprovecha tu experiencia previa y los contactos logrados durante tu trayectoria previa.

- Elige a tus compañeros de “viaje”. Como emprendedor podrás seleccionar el talento más apropiado para desarrollar tu proyecto.

- Sé fuerte a la hora de tomar decisiones y sé firme en tus convicciones. No tengas miedo al fracaso y cree siempre que tu idea es una idea de éxito. Ve probando diferentes caminos, sin precipitarte y midiendo los avances que vayas dando. Y toma buena nota de los errores cometidos, de ellos aprenderás día a día.

- Fórmate en habilidades directivas, te ayudarán a impulsar tu negocio.

En definitiva, ahora los Emprendedores tienen una serie de ventajas y “mejoras” administrativas para poder desarrollar su labor y así incentivar la economía, reducir la sangría laboral y convertirse en emprendedores en un primer paso y luego en empresarios de éxito en los siguientes. Al fin y al cabo, muchas de las grandes empresas de hoy en día surgieron de la idea de una persona con talento, que tuvo la capacidad y el impulso de ponerla en marcha y hacerla realidad.

Y ¿tú? ¿Tienes una idea que crees que puede llegar a ser algo grande? Entonces apuesta por ti mismo, emprende y lucha por tu sueño. En Unique creemos en ti, en Unique creemos en el talento.

Si quieres acceder a todo el contenido de la Ley, pincha aquí.

Pero, ¿hacia dónde camina la formación? Los avances tecnológicos y, en especial, la mejora de las plataformas online, redes sociales y otras aplicaciones aplicaciones que ha traído consigo la mejora de internet, nos ayudarán a ofrecer la mejor formación posible para el talento de nuestra empresa, si sabemos adaptarlas a lo que necesitamos para formar a nuestros equipos.

Tal y como nos señalan en Marketingandweb ahora mismo existen varias plataformas de videoconferencia para llevar a cabo la formación online en tu empresa:

- Webex: especialmente utilizada en reuniones de empresa. Poco a poco está ganando terreno en el plano formativo y ofrece posibilidad de 25 usuarios al tiempo como máximo, lo que para formaciones internas de departamentos puede resultarte muy útil.

 
- Meetingburner: similar a la anterior, la ventaja que ofrece es hasta un máximo de 10 usuarios simultáneos. La herramienta es gratuita pero a cambio la calidad de la imagen es algo peor.

 
- Fuzebox: calidad de imagen buena e ilimitada capacidad de almacenamiento de las grabaciones de las clases, que te servirán para compartirlas posteriormente y aprovechar los recursos una y otra vez.

 
Otra plataforma muy utilizada por diferentes empresas centradas en la formación es:
 
- GoToWebinar: herramienta muy funcional para ofrecer formación en las que los usuarios comparten pantalla. Tiene múltiples opciones para la formación y te permite grabar la conferencia formativa junto al material mostrado en la misma, como por ejemplo un PowerPoint o SlideShare, que luego es posible descargarse desde la plataforma.

 
Cursos online individualizados:
 
- En Unique somos especialistas en formar personas. A través de nuestra plataforma online, en Unique ofrecemos unidades formativas en múltiples sectores de trabajo, adaptados a las necesidades de la empresa en la que gestionas el capital humano. Aquí encontrarás más información y la metodología que seguimos para incrementar el valor del talento de tu organización. También encontrarás las áreas de actuación entre las que, por supuesto, se encuentra la Gestión de RRHH, por si estás interesado en mejorar tus conocimientos o refrescar los ya adquiridos. 

Unique Formación Online

Fuente: http://www.marketingandweb.es/formacion-online/4-mejores-herramientas-de-videoconferencia-para-formacion-online/ y http://www.unique.es/training/metodologia/formacion-online/

Si la empresa para la que prestas tus servicios de Recursos Humanos se ve obligada a pasar por el difícil proceso de tener que prescindir de algunos talentos, te recomendamos que tengas mucho cuidado a la hora de seleccionar la empresa encargada de prestarte este servicio y que estás obligado a  ofrecer si tu empresa cumple las características determinadas por ley. No olvidemos que estás tratando con el futuro de personas que, hasta hace muy poco, formaban parte de tu organización, personas que se llevarán consigo los conocimientos adquiridos y con las que, en un futuro no muy lejano, es posible que tengas que volver a trabajar. Así las cosas, contratar una empresa que te asegure un buen servicio de Outplacement ayudará a tu organización a dar la mejor cara posible en un trance tan complicado como este.

Entonces, ¿cómo elegir a una empresa de Outplacement para estar seguro de que llevará a cabo el proceso de forma correcta?

Algunas empresas son más fuertes en unas áreas que en otras, así que ten muy claro el sector en el que se mueven tus futuros ex empleados, para ofrecerles algo que realmente les sirva. En cierto modo tenemos que ver a la empresa de Outplacement como una agencia de búsqueda de empleo para las personas de las que vamos a prescindir y, por ello, deber ser una empresa capaz de ver las posibilidades de esas personas a través del análisis de sus capacidades, sus intereses y la situación del mercado laboral para personas con esas cualidades.

Ten presente las nuevas tendencias en Outplacement, como puede ser el Coachplacement, un servicio que va más allá de ayudar a las personas a buscar un puesto de trabajo y centra su esfuerzo en acompañar de modo personal al candidato a la hora de identificar, fijar y alcanzar con éxito objetivos  personales y profesionales. Se basa en prepararlo emocionalmente frente a actitudes negativas sobre las perspectivas de encontrar un nuevo puesto de trabajo, así como garantizar la integración en la nueva empresa una vez logre su incorporación. A veces adaptarse a un nuevo entorno laboral después de haber prestado servicio durante años en otro, puede resultar emocionalmente agotador para la persona. Contar con un coach que aporte una orientación y ayude a canalizar actitudes que pueden resultar negativas para el candidato, ofrece un plus a la hora de garantizar el éxito en la recolocación.

Así las cosas te recomendamos que tengas especial cuidado a la hora de seleccionar a esta empresa y ten muy claro cuestiones como si están claros los servicios que proporcionan, el costo, el lugar donde se ofrecerá el servicio, los límites de tiempo, resultados esperados…No olvides que estás tratando con el futuro de personas que han formado parte de tu organización y la han ayudado a crecer. Son talentos y son personas que estarán pasando por un momento especial y delicado. Cómo te comportes en este momento formará parte del recuerdo que esas personas se llevarán consigo en su nueva etapa profesional. ¿No crees que es mejor hacerlo del modo más positivo posible? Si necesitas ayuda en este proceso te invitamos a que conozcas Unique Restart, nuestro servicio de recolocación profesional en la búsqueda de empleo.

Fuente consultada: http://jobs.telegraph.co.uk y RRHHMagazine

El talento construye empresas, eso es así, y el talento en equipo las hace grandes. Una empresa sin personas que trabajen unidas será una empresa que nunca llegará al máximo de sus posibilidades ¿Por qué? Porque un equipo ofrece un conocimiento más amplio de la organización, aporta múltiples puntos de vista, lo que lleva a una mejora en la innovación y en la creatividad del desempeño diario y, además, está demostrado que las personas que trabajan en un equipo en el que se sienten a gusto, son personas más productivas.

Lo anteriormente comentado suena fácil pero lo cierto es que, una de las cosas más complicadas dentro de las organizaciones es lograr que todas las personas sientan que forman parte de un equipo. Así que…¿por qué no pruebas a celebrar un evento para mejorar el clima laboral.

¿No sabes muy bien qué organizar? Aquí tienes unos cuantos ejemplos que te ayudarán a poner en marcha un Team Building Event…¡si eres capaz de atreverte con ellos!

1.¿Nos vamos a cazar zombies? La dinámica es básica, unos serán los zombies y otros formarán parte del equipo que tiene que lograr acabar con ellos, lo importante y divertido es que los que hacen de muertos vivientes se metan a fondo en su papel. Aquí verás qué personas son capaces de abandonar la etiqueta en la oficina y dejarse llevar por su pasión por las tablas y, de paso, analizar aquellos que no son capaces de relajarse ni aunque les persiga un regimiento de compañeros con vestiduras rasgadas y ojos vacíos.

2. Lucha de sumo….sin necesidad de engordar 50 kilos. Muy fácil, la actividad consiste en que dos oponentes se coloque un trabaje enorme y se las apañen para lograr que su oponente acabe rodando por el suelo. Los trajes llevan protecciones para que nadie salga dañado…aunque desde luego necesitarán ayuda para volver a ponerse en pie. Esto sirve para que los compañeros de los contrincantes demuestren su apoyo al “luchador” y animen al máximo.

3. Flash mobbing, o lo que es lo mismo, un equipo que se reúne de repente en un lugar de la empresa (imagínate, por ejemplo, que se presenten en el despacho de uno de los directivos…o quizá mejor en el comedor de la empresa, para dejar a todos con la boca abierta y la cuchara a medio camino) realizan un acto inusual y un poco loco durante unos minutos y luego, como si nada, se dispersan. Este tipo de eventos tiene que ver con varios puntos muy importantes dentro de la generación de equipos: sorpresa (aunque tenga preparación “en secreto” por parte de los participantes), participación, cohesión, toma de riesgo y ¡mucha energía!

4. Carrera de autos locos. Aquí es importante la preparación, la organización de equipos y las habilidades y creatividad. Cada equipo tendrá que ingeniárselas para construir un “auto loco” con lo que serán ellos mismos los que deberán repartirse las tareas de elaboración y diseño, el objetivo es trabajar en conjunto para lograr llegar a la meta los primeros…o por lo menos conseguir que su coche de juguete recorra más metros que los de sus contrincantes.

¿Qué te han parecido? Puede que algunos sean un tanto atrevidos, pero recuerda que nadie como tú, profesional de los Recursos Humanos, sabe qué personas trabajan en tu empresa, lo que les puede gustar y lo que les dejará, literalmente, de piedra. A la hora de hacer equipo, lo importante es que todos sientan que juegan un papel reconocido dentro de la empresa. Así que, ya sabes, solo te queda encontrar en qué terreno les gustará moverse en un evento que, ante todo, tiene que resultarles divertido.

Fuente consultada: mnn.com